A través del seguimiento de la iteración y de la comunicación se detectan problemas e impedimentos para progresar.
Una vez detectados se registra la causa, el impacto y se identifican posibles soluciones.
Si el problema es crítico o toma mucho tiempo para ser resuelto se ingresa como una tarea en la lista de tareas de la
iteración.
Si son desviaciones críticas a los objetivos o se detecta que los objetivos son inalcanzables, el productor
interno puede trabajar con el equipo y el cliente para renegociar los objetivos de la iteración y enfocarse en las
características más prioritarias durante lo que resta de la iteración.
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